人力资源管理的作用
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，还要考虑员工的个人发展，强调组织目标的实现和个人的全面发展。人力资源管理的目标包括所有人力资源管理者的目标和任务，以及专业人力资源部门的目标和任务。显然，它们是不同的。
人力资源管理的应用
在丰田公司中，人力资源管理与企业文化相结合的具体实践可以从以下几个方面来理解：第一，丰田公司很好地结合了自身的价值观和就业标准。在招聘员工的过程中，对招聘人员进行严格培训；特别邀请专家参与招聘要求的制定；在招聘面试过程中，丰田还挑选与丰田文化高一致的人担任评委。其次，丰田公司将企业文化的要求融入到企业培训中。培训包括职业培训和非职业培训。与其他企业不同，丰田公司非常重视非职业培训。因为，丰田认为非职业培训是一种更为灵活的方式，如非正式活动、非正式组织、管理游戏、管理竞赛等方式，能很好地向员工传达企业价值观，对员工的行为产生潜移默化的影响。这比死记硬背好多了第三，丰田公司将企业文化的精髓融入员工的考核评价中。
目前，世界上大多数企业主要通过绩效指标对员工进行评价。一些企业虽然也提出了以德原则，但对德国的评价内容没有具体的解释，缺乏具体的量化描述，使得评价人员按照自己的理解进行，对企业价值观的深化没有作用。标准化的评价体系可以将企业价值的内容纳入多个评价指标中。例如，丰田公司价值观的解释是通过各种行为准则来进行的，即通过鼓励或反对某些行为来达到解释企业价值观的目的。最后，丰田公司还采用有效的沟通机制，使上下理解一致，使员工在头脑中真正形成对企业文化的认同感。丰田认为人力资源管理不仅要处理技术工作，还要参与教育和文化宣传，所有管理者都要参与企业的文化建设。只有这样才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，在市场竞争中确立竞争优势中特。这样，用企业文化相结合所形成的人力资源管理体系才能真正为员工所理解和接受，并得到全面实施。这是我国许多企业人力资源管理者需要学习的。因为，在现行的中国中，企业的人事制度是建立在对公司或老板立的考虑之上的，往往忽略了员工的感受。
人力资源管理的发展趋势
一。人力资源规划。从时间上看，人力资源规划具有更具战略性的眼光。在内容上，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、劳动关系、企业文化建设等方面的方法，人力资源规划采用更为量化和系统化的分析方法，将人员配置、财务预算、技术改造和流程结合起来程管理
2。人力资源培训与开发。将有以下几个方向：一是注重全员培训；二是加强前瞻性培训，密切跟踪最新的管理理念、制度、技术和方法；三是将职业规划与员工培训和发展相结合，使学员更加独立；四是，注重后备骨干队伍建设，注重为企业长远发展带来潜力和潜力第五是培训外包与内部培训体系建设的分工与结合
三。绩效管理体系的改革与创新。变化趋势是：绩效考核转向绩效管理，岗位人员考核转向企业战略绩效管理，考核方法的特点由主观模糊定性转向客观准确定量，人力资源部及相关主营业务部门，财务管理部门的整合更加紧密，以平衡记分卡模式的绩效管理体系将逐步推广和普及。
四。薪酬制度改革与优化。变革的趋势是：从传统薪酬战略到新的薪酬战略，我们不仅要注重薪酬水平的提高，更要注重薪酬结构的调整和优化，薪酬设计的灵活设计和管理，如：宽带薪酬的应用，可以解决垂直上升机会少、薪酬增长缓慢的问题，引导技能薪酬和绩效薪酬，鼓励员工提高专业技能、提高绩效，管理者的年薪制度和员工持股计划、购买管理者的期权股份的实施，使员工更加注重企业的长远发展和经营效率
五。企业文化建设与学习型组织建设正在努力改变急功近利、大功告成、追求形式和气势的做法，这种做法已逐渐成为务实导向。企业文化建设致力于员工行为规范和工作价值观的形成和转变。学习型组织建设注重团队建设、能力发展、职业发展等相结合，立足长远、脚踏实地，建设一支高素质的五支员工队伍
六。劳动关系管理。在劳动合同的基础上，劳资双方构建平和其他各方的权利义务能够达成高度的默契，形成心理契约关系，从而有效地解决绩效低下、忠诚度下降、人员流失、劳动成本刚性增加等问题，在人本管理理念的指导下，企业充分保障员工的用工权利、薪酬水平和学习、成长、发展等机会，使劳动关系从紧张、冲突状态转变为整合、互补的战略伙伴关系。
