中国二十二冶集团提质增效迈出坚实步伐

2021-01-25 20:33:53 来源:

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疫情防控阻击战和生产经营攻坚战取得新胜利;市场开拓、区域布局实现新突破;持续深化改革、加快转型升级迈出新步伐;真抓实干、激情争先展现新面貌;党建工作取得新成效;一诺千金、诚信美誉展现新形象……2020年,面对疫情、洪水以及错综复杂的国内外经济形势,中国二十二冶集团积极构建国内外疫情防控体系,紧紧围绕“标准化建设”这条主线,稳中求进、进中提质,不断释放企业活力与影响力。

优化布局实现新作为

在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上,中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清强调,抢抓市场是当前最紧迫最现实的任务,2020年市场开发目标是突破万亿,市场开发领导力要求是“主要领导带头抓市场,组织精兵强将奋力闯市场”,市场开发原则是“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”。

全年新签合同额675亿元,实现历史性突破。这份成绩的取得,与中国二十二冶集团以目标为导向,主动加压、落实责任,不断健全营销体系、创新营销模式、完善营销队伍、提升营销质量密不可分——

中国二十二冶集团区域分公司成立大会

中国二十二冶集团持续完善以集团总部-分子公司-区域营销分公司为架构的三维立体市场开拓体系,并在此基础上成立了12家区域公司,填补“五大城市群”等重点区域空白,打造新的经济增长极。通过精准营销、重点营销,持续跟踪“高新综大特”项目,做到了精兵强将闯市场、夺高地,在各区域市场逐步站稳脚跟,进一步完善了“东西南北中”的区域市场布局,初步形成了百花齐放的新格局。

广西盛隆冶金有限公司产业升级技术改造工程

实现“冶金建设国家队”冲关赶考是另一项重要任务。中国二十二冶集团强化冶金市场全国布局,自上而下增强冶金项目营销能力;深挖南方冶金市场,唱响“铁钢轧焦”一体化特色品牌,强化冶金项目整体竞争力;紧跟项目进展,不落下一个钢企,不放弃一个客户,在开发新客户的同时,通过强化履约重服务,实现老客户全部回归。

中国二十二冶集团与华建集团上海建筑设计研究院签署战略合作协议

除此之外,中国二十二冶集团制定客户沟通交流机制,两级公司主要领导亲自指导“一家一策”,主动多频走访拜访,让客户切身感受到二十二冶提供的专属服务;实行月度客户回访机制,收集客户回访调研表并按月形成客户回访报告,同时对客户提出的问题及时反馈解决;深化与战略客户合作,2020年与多个省市政府、平台公司、大型央企、上市企业及军民融合办等战略客户签订战略合作协议31项,持续巩固和扩大高层次“朋友圈”。

沈阳中关村科技创新基地南区配套工程

创新无止境。下一步,中国二十二冶集团将在区域协同方面展现新作为。通过纵向协同,根据项目协调原则,以集团市场部技术商务为支撑,提升在大项目协调方面的能力;通过横向协同,以“结对子”的方式,二级专业公司与区域公司取长补短,将资源和优势共享,也将优秀的营销理念带到传统公司。在重点区域、重点项目上做到大局为主、步调一致。

深化改革激发新活力

1月11日,国文清董事长主持召开中冶集团领导班子扩大会议。他指出,要不断推进企业治理能力现代化,推动党在企业中的领导更加坚强有力,在职能配置上更加科学合理,在体制机制上更加完备完善,在运行管理上更加高效,厘清决策流程与审批流程,严格规范党委会、董事会、总裁会等治理主体的权责行为和行权方式,确保职责明确、运行规范。

2020年,中国二十二冶集团坚持改革的路上永不停步、永远向前,在全面落实改革任务的同时坚持“两个一以贯之”,战略引领、改革配套,发展出题目、改革做文章,以发展战略规划为引领,紧密配套深化改革各项任务措施,同步谋划、同步部署、同步推进,采取了一系列务实举措——

中国二十二冶集团召开管理效率提升百日活动启动会

以“横下一条心、做成一件事”的精神,构建管理效率提升长效机制,持续发力向管理要效益。通过管理提升调研小组、各职能系统、二级单位三个层面共收集问题1143项,组织修订、删减、合并、新增文件161个,优化完善流程112个,在确保管理效率提升活动第一阶段工作圆满收官的同时,将活动引向深入,重点强化二级单位制度体系建设,抓重点、补短板、强弱项,引领各单位打造各具特色的制度体系,加速成长为独立搏击市场竞争的市场主体。

广东佛山五矿地产奇槎项目

改变,始于做实差异化考核,充分实行工效挂钩。按照业务特点,中国二十二冶集团对二级单位按照施工类、房地产类、装备制造类、设计类、投融资类、资源服务类、新设区域公司划分,选定利润总额、营业收入、应收账款与存货余额三个主要指标,新签合同额、带息负债、经营净现金流三个辅助指标及总资产周转率等经济效益指标,分别确定各类别相适宜的考核指标体系和计分细则,避免出现新的“大锅饭”现象。

西藏玉龙铜矿改扩建工程

建立清晰责任体系、实现责权利有效匹配是改革的重要内容。中国二十二冶集团建立目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制的“四位一体”压力传导机制,健全公司领导、机关部门、二级单位、直管项目、二级单位部门厂处及自管项目的“五维度”考核体系,充分发挥绩效考核激励作用,加大企业活力;强化用人导向,始终坚持把考核结果作为干部选拔、任用、培养的重要参考依据,明确“风向标”,推动“干部能上能下”。

山东平度奥体中心项目

管控模式是企业高效运转的制胜策略。中国二十二冶集团以项目和市场客户为中心,围绕“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”,重新界定总部机关与二级单位、直管项目部权责边界,形成权责、审批、备案的三个标准化“菜单式”清单,明确了“总部机关管什么,二级单位管什么,项目部管什么”,通过完善事项表述、调整事项归口部门,精简审批事项和流程,在权责对等、风险可控的基础上提升决策效率。

通过管理效率提升活动,中国二十二冶集团将继续“对标一流创一流、瞄准第一争第一”,以持续推动“四位一体”压力传导机制为依托,强化执行力建设,打开大门办企业,建立协同联动机制,以更开放的姿态合作交流,使企业活力和效率得到显著提升。

科技创新催生新动能

去年年底,国文清董事长对中国二十二冶集团2020年科技大会作出重要批示,要始终坚持创新驱动发展、持续增强创新能力,着力在提升科技投入产出效率上下功夫,在推动核心技术迭代升级再拔尖上下功夫,在加速技术产品化、产品产业化上下功夫,在激发科研人员创新动力创造潜能上下功夫,充分发挥科技创新在企业发展中的引领支撑作用。

2020年,中国二十二冶集团全面实施“创新全覆盖”举措,切实把科技创新摆在企业发展的突出地位,科技创新工作取得了长足进步,企业创新能力显著增强,科技创新对企业发展促进作用成效显著——

中国二十二冶集团国家装配式建筑产业基地

作为响应国家“十三五”重点研发技术的科学实践和重大创新,中国二十二冶集团自主研发了“装配整体式混凝土剪力墙结构”和“装配式钢-混凝土板柱结构”两大技术体系。同时以两大体系为基础,开发出与之相配套的中冶绿建混凝土预制构件和钢-混凝土组合构件制作工艺及其生产线,使工厂化生产的构件质量、技术含量和种类得到提升与丰富,扩大了钢结构在装配式住宅领域的影响力,极大简化施工流程,改善作业条件,有效提高住宅质量和性能。此项成果也荣获2020年度中冶集团科学技术奖特等奖,成为中冶集团首个由施工单位牵头获得该奖项的成果。

中国二十二冶集团装配式建筑分公司工业化设计研发中心

“科技创新平台、科技研发项目、科技领军人才、人才培养有机结合、协同推进”,按照这一思路,中国二十二冶集团打造中冶集团装配式建筑技术研究院,并依托分子公司组建15个专业技术研发中心,直接归各单位技术质量部管理,并由专家级领军人才带领和推动;打造集团公司级(一级)和分子公司级(二级)专家队伍,全面提升技术创新与研究能力,支撑公司技术能力提升。

浭阳新城五区一期工程智慧建造指挥中心

于危机中育新机、于变局中开新局,必须向科技创新要答案。中国二十二冶集团聚焦公司传统业务、外拓前沿技术,对既有技术进行总结研发、消化吸收,并结合现代建筑工业化、装配式建筑、数字化技术的研究与应用,提炼关键核心技术,以专利、工法、企业标准等各类科技成果为支撑,形成智慧建造、中冶绿建装配式、炼铁、炼钢、轧钢、焦炉、超高层建筑、大型场馆、道路桥梁、精密模锻压机和锻件制造等十大优势技术体系,涵盖六大业务品牌,为公司发展提供强力技术支撑。

品质效率提升是一场耐力赛,需要脚踏实地,一步一个台阶。中国二十二冶集团将牢记初心使命,按照“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措,扬帆新征程,向着打造基业长青的“百年老店”的宏伟目标再奋斗、再出发。

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